Декомпозиція результатів стратегічного аналізу діяльності інтегрованого підприємства в практичну площину на основі системи збалансованих показників

Olesya Valeriivna Romanenko


Анотація


У статті аргументовано необхідність здійснення процесу декомпозиції сучасних стратегій інтегрованих підприємств для окремих підрозділів. Застосовано матричний підхід для формування системи планових показників кожного підрозділу. Запропоновано етапи імплементації стратегічних орієнтирів в оперативну діяльність інтегрованого підприємства. На основі системи збалансованих показників пропонуються підходи до втілення результатів стратегічного аналізу діяльності інтегрованих підприємств у практичну площину. Запропоновано визначати коефіцієнт стратегічної орієнтації діяльності окремих підрозділів, що дозволить визначати проблемні сфери та напрями діяльності інтегрованого підприємства. 


Ключові слова


стратегічний аналіз; стратегія; інтегроване підприємство; збалансована система показників; матричний підхід

Повний текст:

PDF

Посилання


Goncharenko, N. G. (2011). Balanced Scorecard in the strategic management of integrated corporate structures [Sbalansirovannaya sistema pokazateley v sisteme strategicheskogo upravleniya razvitiem korporativnih struktur]. Business Inform, 2 (1), 81-89.

Naumova, G. I. (2011). Assessing the level of balance scorecard of the company [Ocinka rivnya zbalansovanosti sistemy pokaznykiv diyalnosti pidpryeimstva]. Business Inform, 2, 118-120.

Kaplan, R. S., Norton, D. P. (2003). The Balanced Scorecard: From Strategy to Action [Sbalansirovannaya sistema pokazateley: ot strategii k deystviyu]. Moscow: Olympus-Business.

Kaplan, R., Norton, D. (2006). Strategic unity: the creation of synergy organization using the Balanced Scorecard [Strategicheskoe edinstvo: sozdanie sinergii organizacii s pomochyu sbalansirovannoi sistemy pokazateley]. Moscow: Villas.

Kizim, M. O., Kirichenko, D. O. (2011). Methods of identifying problems in production and business activities on the basis of balanced scorecard [Metodyka identyfikacii problem u vyrobnycho-gospodarskiy diyalnosti pidpryemsctva na osnovi systemy zbalansovanych pokaznykiv]. Business Inform, 7 (1), 95-99.

Kizim, M. O., Pylypenko, A. A., Zinchenko, V. A. (2007). The Balanced Scorecard [Zbalansovana systema pokaznykiv]. Kharkov: INZHEK.

Kotovskaya, I. V. (2011). Advantages and Disadvantages of Balanced Scorecard [Perevagi ta nedoliki zbalansovanoyi sustemy pokaznykiv] Innovative Economy. Retrieved April 12, 2013, from : www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/inek/2011_4/150.pdf.

Lysenko, D. V. (2008). Analysis of the effectiveness of mergers and acquisitions [Analiz efektivnosti sliyaniy i poglosheniy]. Audit and Financial Analysis, 4. Retrieved April 12, 2013, from: http://auditfin.com/fin/2008/4/Lisenko.pdf.

Marchenko, V. M. (2011). Methodological approaches to the evaluation of synergistic effect of mergers and acquisitions [Metodychni pidhody do ocinyuvannya sinergichnogo efectu zlittya ta poglynannya]. Business Inform, 4 (118), 135-142.

Pylypenko, A. A., Pylypenko, D. R. (2010). The organization structure of the integrated strategic account business in the context of a balanced scorecard [Organizaciya strategicheskogo ucheta integrirovannoy structure biznesa v kontekste koncepcii sbalansirovannoy struktury bizneca]. Business Inform, 8, 82-86.

Neely, A. Bourne, M. and Kennerley, M. (2000). Performance measurement system design: developing and testing process-based approach. International Journal of Operations & Production Management, 20 (10), 1119-1145.


Метрики статей

Завантаження метрик ...

Metrics powered by PLOS ALM

Посилання

  • Поки немає зовнішніх посилань.




Ліцензія Creative Commons
Статті поширюються на умовах ліцензії Creative Commons Із зазначенням авторства - Некомерційна - Без похідних творів 3.0 Неадаптована.

 

Збірник наукових праць "Економічний аналіз"

ISSN 1993-0259 (Print)  ISSN 2219-4649 (Online)

 

© Тернопільський національний економічний університет

© «Економічний аналіз», 2007-2019