Вступ. В умовах конкуренції, у т. ч. й на ринку праці (значне скорочення працівників, вимушені звільнення, банкрутство підприємств), кваліфікаційний рівень працівників має постійно зростати. Висока кваліфікація стає найважливішим знаряддям у конкурентній боротьбі як самих підприємств, так і фахівців на ринку праці.

У подібній ситуації персонал, який відчуває на собі вплив змін і є відповідальним за прийняття рішень, повинен продемонструвати здатність управляти невизначеністю – визначальною рисою часу, в якому ми живемо. Наразі в більшості вітчизняних підприємств у працівників відсутня фундаментальна мотивація, і саме це обумовлює необхідність опрацювання стратегії управління персоналом і розвитку людського потенціалу.

Збереження старих технологій індустріального типу при високій інтенсивності праці призводить до багатопланових негативних наслідків з погляду розвитку людини. Несприятливі умови й режими праці негативно впливають на працездатність, сприяють прискореному фізичному зношуванню людського капіталу. Унаслідок цього знижується мотивація до праці, росте частка працівників, які не прагнуть до стабільності трудових відносин (міцним зв'язкам з підприємством), а виходить, не орієнтовані на професійний розвиток.

У цих умовах система підготовки, перепідготовки й профорієнтації кадрів повинна стати важливим блоком інфраструктури ринку праці, який реалізує функції формування конкурентоспроможності працівників при переході до ринку, підтримки якісної збалансованості попиту та пропозиції робочої сили і, в остаточному підсумку, – сприяють ефективній реалізації активної політики зайнятості

Результати. Уточнено визначення ключових термінів теорії людського потенціалу, розглянуто його основні складові і напрямки розвитку та вдосконалення системи управління ним.  

Визначено об’єктивну необхідність подальшого розвитку теоретичних та методико-прикладних засад формування ефективних систем управління людським потенціалом підприємств.

Здійснення інноваційних та структурних змін у підприємстві передбачає не лише вибір певної форми реорганізації (перетворення організаційно-правової форми або трансформації організаційної структури), але й, як стрижневих елементів цього процесу, – реформування відносин власності, модернізацію техніко-технологічної бази підприємства, формування складного мотиваційного механізму забезпечення продуктивної зайнятості персоналу. 

Balabanova, L. V. & Stelmashenko, O. V. (2010). Strategichne upravlinnya personalom pidpriemstva v umovah rinkovoyi ekonomiki [Strategic HR of the company in a market economy]. Donetsk: DonNUET.

Bandur, S. I. & Tsimbal, O. I. (2008). Trudoviy potentsial Ukrayini: problemi formuvannya, zagrozi ta prioriteti rozvitku [The employment potential of Ukraine: problems of formation, development priorities and threats], II, 456-459. Problemyi razvitiya vneshneekonomicheskih svyazey i privlecheniya inostrannyih investitsiy: regionalnyiy aspekt: Sb. nauch. tr. Donetsk: DonNU.

Bezzubko, L. V., Goncharova, L. O. & Bezzubko, B. I. (2008). Trudoviy i kadroviy potentsiali [Labor and staff]. Donetsk: Nord-pres.

Bilorus, T. V. (2007). Strategichne upravlinnya kadrovim potentsialom pidpriemstva [Strategic human resources management company]. Irpin: Natsionalna akademiya Derzhavnoyi podatkovoyi sluzhbi Ukrayini.

Bogynya, D. P. (1999). Kontseptualny pydhodi do viznachennya konkurentospromozhnosti robochoyi sili na rinku pratsy [Conceptual approaches to determining the competitiveness of labor in the labor market]. Ukrayina: aspekti pratsi, 6, 38.

Bondarchuk, K. (2007). Proforientatsiya yak skladova vidtvorennya lyudskogo potentsialu v Ukrayini [Career guidance as part reproduction of the human potential in Ukraine]. Ukrayina: aspekti pratsi, 7, 26-29.

Verhoglyadova, V. I., Ilyivna S. B., Ivannikova, N. A., Lavrichenko, O. V. (2008). Upravlinnya rozvitkom lyudskih resursiv [Management of Human Resources]. Dnipropetrovsk: Nauka i osvita.

Grishnova, O. A. (2001). Lyudskiy kapital: formuvannya v sistemi osviti i profesiynoyi pidgotovki [Human capital: the formation of a system of education and training]. Kyiv : Znannya.

Novikova, O. F., Amosha, O. I., Antonyuk, V. P. (2008). Lyudskiy potentsial: mehanizmi zberezhennya ta rozvitku [Human Potential: mechanisms of conservation and development]. Donetsk.

Ponomarenko, V. S. & Gontareva, I. V. (2012). Viznachennya integralnogo pokaznika sistemnoyi efektivnosti rozvitku pidpriemstva [Definition integral index system efficiency of enterprise development]. Ekonomika rozvitku, 1(61), 86-94.

Sidorko, N. L. (2010). Rol investitsiy v formirovanii chelovecheskogo kapitala (metodologicheskiy aspekt) [The role of investment in capital human formation (methodological aspect)]. Biznes-Navigator, 2, 11-12.

Teron, I. V. (2008). Trudoresursniy kapital i kriteriyyi konkurentospromozhnosti krayini v globalnomu ekonomichnomu prostori [Capital of labor and resource criteria for the country's competitiveness in the global economic environment]. Nauka i ekonomika, 4 (12), 218-223.